wiki Come per sviluppare un piano di gestione del rischio di sviluppo di un piano efficace di gestione del rischio può aiutare a mantenere piccoli problemi in via di sviluppo in situazioni di emergenza. Diversi tipi di piani di gestione del rischio in grado di affrontare con il calcolo della probabilità di un evento, e come questo evento potrebbe avere un impatto voi, quali sono i rischi di alcuni venture e come mitigare i problemi connessi con tali rischi. Avere un piano può aiutare a gestire situazioni avverse quando si presentano e, si spera, la testa fuori prima che si presentano. Passi Edit capire come funziona Risk Management. Il rischio è l'effetto (positivo o negativo) di un evento o una serie di eventi che si svolgono in una o diverse località. Si è calcolato dalla probabilità dell'evento diventare un problema e l'impatto che avrebbe avuto (Vedi rischio Probability X Impact). Vari fattori devono essere identificati al fine di analizzare il rischio, tra cui: Evento: Cosa potrebbe succedere Probabilità: Quante probabilità ci sono di happenImpact: Quanto male sarà se succede Mitigazione: Come si può ridurre la probabilità (e di quanto) Contingency : Come si può ridurre l'impatto (e di quanto) Riduzione di mitigazione X contingenza Esposizione al rischio ReductionAfter si identifica quanto sopra, il risultato sarà che cosa è chiamato esposizione. Questa è la quantità di rischio che semplicemente non posso evitare. L'esposizione può anche essere indicato come minaccia, responsabilità o la gravità, ma hanno praticamente significa la stessa cosa. Sarà usato per aiutare a determinare se l'attività pianificata dovrebbe avvenire. Questo è spesso un costo semplice vs. benefici formula. Si potrebbe utilizzare questi elementi per determinare se il rischio di attuare la modifica è superiore o inferiore al rischio di non attuare la modifica. Rischio assunto. Se si decide di procedere (a volte non c'è scelta, ad esempio cambiamenti mandato federale) e poi l'esposizione diventa ciò che è noto come rischio assunto. In alcuni ambienti, rischio assunto è ridotto ad un valore monetario che viene quindi utilizzato per calcolare la redditività del prodotto finale. Definire il progetto. In questo articolo, permette di fingere di essere responsabile di un sistema informatico che fornisce importanti (ma non-vita critico) le informazioni a qualche grande popolazione. Il computer principale su cui risiede questo sistema è vecchio e deve essere sostituito. Il vostro compito è quello di sviluppare un piano di gestione del rischio per la migrazione. Questo sarà un modello semplificato in cui rischi e l'impatto sono elencati come Alta, Media o Bassa (che è molto comune soprattutto in Project Management). Ottenere input da altri. Brainstorm sui rischi. Ottenere più persone insieme, che hanno familiarità con il progetto e chiedere input su ciò che potrebbe accadere, come per aiutare a prevenire esso, e cosa fare se succede. Prendere un sacco di note Potrai utilizzare l'uscita di questo importantissimo sessione più volte durante i seguenti passaggi. Cercate di mantenere una mente aperta su idee. Fuori dalla scatola pensiero è buona, ma mantenere il controllo della sessione. Ha bisogno di rimanere concentrati e sul bersaglio. Identificare le conseguenze di ogni rischio. Dalla vostra sessione di brainstorming, avete raccolto informazioni su cosa sarebbe successo se i rischi sono materializzati. Associare ciascun rischio con le conseguenze arrivati al durante la sessione. Essere il più specifici possibile con ciascuno di essi. Progetto di ritardo non è desiderabile come progetto sarà ritardato di 13 giorni. Se c'è un valore in dollari, elencare solo dicendo oltre il budget è troppo generica. Eliminare le questioni irrilevanti. Se siete in movimento, per esempio, un sistema informatico concessionarie auto, poi le minacce, come la guerra nucleare, affliggono gli asteroidi pandemici o assassine sono cose più o meno in grado di interrompere il progetto. Non c'è niente che puoi fare per pianificare per loro o per diminuire l'impatto. Si potrebbe tenerli in mente, ma non lo ha messo questo genere di cose sul vostro piano di rischio. Elenco di tutti gli elementi di rischio individuati. Non avete bisogno di metterli in qualsiasi ordine appena ancora. Basta elencarli uno per uno. Assegnare probabilità. Per ogni elemento di rischio sulla vostra lista, determinare se la probabilità che in realtà è materializzare Alta, Media o Bassa. Se dovete assolutamente usare i numeri, poi capire di probabilità su una scala 0,00-1,00. 0,01-0,33 Basso, 0,34-0,66 Media, 0,67-1,00 alto. Nota: Se la probabilità di un evento è zero, allora verrà rimosso dalla considerazione. Theres nessun motivo per considerare le cose che semplicemente non può accadere (infuriare T-Rex mangia il computer). Assegnare impatto. In generale, assegnare impatto come Alta, Media o Bassa sulla base di alcune linee guida prestabilite. Se dovete assolutamente usare i numeri, poi capire impatto su scala 0,00-1,00 come segue: 0,01-0,33 bassa, 0,34 066 Medio, 0.67 1.00 Alta. Nota: Se l'impatto di un evento è zero, non dovrebbe essere elencato. Non c'è nessun motivo di considerare le cose che sono irrilevanti, indipendentemente dalla probabilità (il mio cane ha mangiato la cena). Determinare rischio per l'elemento. Spesso, viene usata una tabella per questo. Se è stata utilizzata la Bassa, Media e Valori elevati di probabilità e impatto, il piano del tavolo è più utile. Se avete utilizzato i valori numerici, è necessario prendere in considerazione un sistema di rating più complesso po 'simile alla seconda tabella qui. È importante notare che non esiste una formula universale per combinare probabilità e impatto che variano tra persone e progetti. Questo è solo un esempio (anche se un vita reale uno): Essere flessibili in analisi. A volte può essere opportuno passare avanti e indietro tra le designazioni L-M-H e designazioni numerici. Si potrebbe utilizzare una tabella simile a quello qui sotto. Classificare i rischi. Elenco di tutti gli elementi che avete individuato dal più alto rischio per il rischio più basso. Calcolare il rischio totale: Qui è dove i numeri vi aiuterà. Nella tabella 6, avete 7 rischi assegnati come H, H, M, M, M, L, e L. Questo può tradursi in 0.8, 0.8, 0.5, 0.5, 0.5, 0.2 e 0.2, da Tabella 5. La media di il rischio totale è di 0,5 e questo si traduce in media. Sviluppare strategie di mitigazione. Mitigazione è stato progettato per ridurre la probabilità che un rischio si materializzerà. Normalmente si avrà solo fare questo per alte e medie elementi. Si potrebbe desiderare di mitigare gli elementi a basso rischio, ma certamente affrontare gli altri prima. Ad esempio, se uno dei vostri elementi di rischio è che ci potrebbe essere un ritardo nella consegna di parti critiche, si potrebbe ridurre il rischio ordinando nelle prime fasi del progetto. Sviluppare piani di emergenza. Contingency è stato progettato per ridurre l'impatto se il rischio non si materializza. Anche in questo caso, di solito si sviluppano solo contingenze per High e medie elementi. Per esempio, se le parti critiche che avete bisogno di non arrivare in tempo, potrebbe essere necessario usare le vecchie, parti esistenti, mentre sei in attesa di quelli nuovi. Analizzare l'efficacia delle strategie. Quanto hai ridotto la probabilità e l'impatto valutare la vostra emergenza e di mitigazione strategie e riassegnare valutazioni efficaci per i rischi. Calcola il rischio effettivo. Ora tue 7 rischi sono M, M, M, L, L, L e L, che si traducono a 0,5, 0,5, 0,5, 0,2, 0,2, 0,2 e 0,2. Questo dà un rischio medio di 0,329. Guardando la tabella 5, si vede che il rischio complessivo è ora classificato come a basso. In origine il rischio era Media (0.5). Dopo aver aggiunto le strategie di gestione, l'esposizione è basso (0,329). Ciò significa che hai ottenuto una riduzione del 34,2 in Risk attraverso mitigazione e contingenza. Non male Monitorare i rischi. Ora che sapete che cosa sono i rischi, è necessario determinare come youll sapere se si materializzano in modo youll sapere quando e se si deve mettere le contingenze in atto. Questo viene fatto attraverso l'individuazione Cues rischio. Fate questo per ognuno dei vostri elementi alto e medio rischio. Poi, come il progetto progredisce, si sarà in grado di determinare se un elemento di rischio è diventato un problema. Se non conoscete questi segnali, è molto probabile un rischio potrebbe concretizzarsi in silenzio e influenzare il progetto, anche se si hanno buone contingenze a posto. In situazioni in cui il Project Manager può sovraccaricarsi con la funzione di Risk Management, l'analisi potrebbe essere limitato ai progetti di percorso critico. In tal caso si consiglia di calcolare percorsi multipli critici con, forse, il tempo di ritardo aggiuntivo per identificare in modo più proattivo le attività che possono atterrare sul percorso critico. Questo è particolarmente appropriato quando un singolo PM sta controllando più progetti. Gestione del rischio deve essere considerato come una parte del progetto, ma non oscurare le altre funzioni di programmazione e controllo (vedi Avvertenze). Riduzione del rischio di esposizione. In questo esempio (e supponendo una stima di 1.000.000 di progetto) il rischio è di 0,5 X 1.000.000 (500.000) e l'esposizione è 0,329 X 1.000.000 (329.000), il che significa che il valore della vostra Riduzione 171.000. Utilizzare che come un'indicazione di quanto si può ragionevolmente spendere per la gestione dei rischi che dovrebbero essere una parte della stima progetto di revisione (come l'assicurazione). Piano per il cambiamento. Risk Management è un processo fluido, perché i rischi sono sempre in evoluzione. Oggi, è possibile assegnare qualche rischio con un'alta probabilità e un impatto elevato. Domani, la probabilità o l'impatto potrebbe cambiare. Inoltre, alcuni rischi potrebbero cadere completamente fuori dal tavolo mentre gli altri entrano in gioco. È possibile utilizzare l'esposizione per aiutare a determinare se si vuole fare in realtà il progetto. Se la stima totale del progetto è di 1.000.000 e l'esposizione è 0,329, la regola generale è di avere un potenziale 329.000 sopra la stima. Può si budget i soldi in più. solo nel caso in caso contrario, si potrebbe voler riconsiderare la portata del progetto. Sempre indagare. Cosa hai perso Quali cose potrebbe accadere che tu non hai ancora considerato Questa è una delle cose più difficili da fare e uno dei più critici. Fare una lista e controllare più volte. Parte di un buon piano di emergenza è un segnale di allarme precoce. Se c'è un risultato del test che vi dirà se è necessario adottare il piano di emergenza, assicurarsi di accelerare i risultati delle prove. Se ci non è un buon segnale di allarme, tentare di progettare uno. Utilizzare un foglio di calcolo per tenere traccia del piano di rischio su base continuativa. I rischi cambiano, i vecchi rischi possono scomparire e nuovi rischi entreranno a fuoco. Se sei un project manager inesperto, o il progetto è di piccole dimensioni, in considerazione di risparmiare tempo saltando passaggi che o non si applicano o hanno poco impatto sul progetto di bypass della Probabilità formale e la valutazione di impatto, fare la matematica mentale e passare immediatamente a guardare Gravità. Per esempio, se avete bisogno di fare manutenzione su un circuito elettrico e che l'attività porterà giù un server, è più rischioso per spostare il server a un nuovo circuito prima della manutenzione o attendere fino a quando la manutenzione è finito per portare la macchina di nuovo online. In entrambi i casi, il server sta scendendo - ma si può solo identificare quali attività comporta il rischio più basso per il progetto. Non lasciate che la politica interferire con la vostra valutazione. Questo succede molto. La gente non vuole credere cose che controllano potrebbe andare male e spesso si combatte su livelli di rischio. Oh che non potrebbe mai accadere potrebbe essere vero, ma poi di nuovo potrebbe essere qualcuno ego a parlare. Non ignorare gli elementi a basso rischio del tutto, ma non lo spendere molto tempo con loro. Utilizzare Alta, Media e Bassa per indicare quanta fatica si metterà in monitoraggio di ogni rischio. Pensate a cosa potrebbe accadere se due o tre cose vanno male allo stesso tempo. La probabilità sarà molto bassa, ma l'impatto può essere estremo. Quasi ogni grave catastrofe ha coinvolto più errori. Non troppo complicato per il progetto. Risk Management è una parte importante del progetto, ma non dovrebbe oscurare il lavoro effettivo da fare. Se non sei attenti a questo, si può iniziare a caccia di rischi irrilevanti e sovraccaricare il vostro piano con informazioni inutili. Non date per scontato di avere tutti i rischi individuati. La natura del rischio è che è imprevedibile. Storie Reader di successo ho trovato questo molto utile in termini di sviluppo di un piano di gestione del rischio per un singolo progetto però, il mio interesse è lo sviluppo di uno a livello aziendale e quindi sono anche io alla ricerca di tattiche su come stabilire questo e in particolare se ci sono modelli di best practice per certe industrie .. Altre - Charlene M. mi era alla ricerca di materiale su sviluppo di un piano di rischio. Quando ho scaricato l'articolo, ho scoperto che si trattava di una misura completa per quello che stavo lavorando. Esso mi ha fornito ottime idee per formulare un piano di gestione del rischio per la mia banca. E 'stato grande. Più - Aziz Rahman Ive eseguendo valutazioni di rischio per trenta anni. Questo è stato uno dei migliori presentazioni laico Ive visto. Si passa la Mia Madre Test-- sua abbastanza chiaro che mia madre avrebbe capito il messaggio. Buon lavoro .. Altre - Charles Philippe sua semplice e abbastanza chiaro che chiunque senza alcuna conoscenza della gestione dei rischi può ancora capire e fare qualcosa al riguardo. Mantenere il buon lavoro .. Altre - Marjorie P. mi ha aiutato a spiegare in termini laymans ciò che un piano di rischio è, come sviluppare, e ciò che è necessario per completarlo. Ha reso molto facile e semplice da seguire .. Altre - Nyla Ahmed wikiHow sta compiendo ogni autore famoso. Questo articolo è molto utile per tutti coloro che vogliono studiare securityworking nelle industrie di sicurezza. Grazie. Più - Rev. Elia Osewe L'articolo ha semplificato i passaggi fondamentali di sviluppo di un piano di gestione del rischio, fornendo una descrizione sintetica e concisa del processo .. Altre - Fatai Akinsola poche parole e facile da imparare Abbiamo bisogno di questi articoli su studi di management per contribuire a dare noi una migliore comprensione. . Più - Megha Doshi Grande articolo. Esso fornisce il perfetto ordine per capire il ciclo di gestione del rischio. Buon per i principianti. . Più - Pooja Gupta Un articolo interessante e diretto sulla valutazione, analisi e calcolo dei rischi. - Besmillah Besmil Una spiegazione molto concisa e semplificata che anche un profano può seguire. Grazie. - Marjorie Kapula mi aiuta a spiegare come implementare la gestione del rischio per i miei colleghi. - Oky Tetuko Very nice. Sistematica e semplice da capire, ma efficace. - Deepak Jain aiuto molto utile. Era chiaro e semplice da capire. -) - Sherry Michael Buona semplice spiegazione della gestione del rischio. - Rob Scott Molto utile, pratico, e al punto. - David John Molto utile, ben spiegato. - Ron Shebrun sua buona. - Suraj De MelSlideshare utilizza i cookie per migliorare la funzionalità e le prestazioni, e per fornire voi con la pubblicità in questione. Se si continua la navigazione nel sito, l'utente accetta l'utilizzo dei cookie su questo sito. 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